Proceso de Administración del Desempeño
¿Desea elevar la productividad del personal de manera sistemática? ¿Tener herramientas objetivas para contratar, promover o despedir parientes dismuyendo así conflictos familiares por tomar estas decisiones? Siga leyendo...
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¿Percibe Usted que el personal de su organización trabaja desalineado del plan estratégico del negocio?
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¿El personal se encuentra en una zona de confort y no existe una preocupación real de llegar a las metas de trabajo o resultados de negocio?
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¿Los ejecutivos de la organización no tienen claridad de cuáles deben ser sus prioridades?
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¿Ha contratado, promovido o despedido a parientes y esto le ha ocasionado tensiones familiares?
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¿Ha pagado estudios de maestría o posgrado a parientes o colaboradores que después no se desempeñan como se esperaba?
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¿La empresa otorga los incrementos salariales para todos sin importar quiénes fueron más productivos y quiénes no?
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¿No tiene un sistema que de manera regular estimule el deseo de los colaboradores de rendir más?
Usted estará de acuerdo conmigo que lo que determina el éxito de una empresa es el desempeño de su personal.
Aunque la planeación, el reclutamiento, la contratación y la inducción son importantes procesos dentro de la organización, finalmente todas estas actividades están diseñadas para obtener el recurso humano idóneo en cada puesto.
No importa si su empresa es chica, mediana o grande.
Si pertenece a la industria, al comercio ó al turismo.
Si tiene Usted un producto o servicio maravilloso.
| ¿EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO? |
Es un modelo que logra que los colaboradores (sean parientes o no del dueño) entiendan las estrategias del negocio y lo que se espera de ellos para lograr las metas, vinculando sus incrementos salariales y otro tipo de estímulos al desempeño demostrado. De esta manera se paga más y adquiere los mayores privilegios (oportunidades de promoción, por ejemplo) quien es más competente y otorga mayor valor agregado a la organización.
Es un modelo que consta de los siguientes pasos:
1. Se establecen objetivos individuales de trabajo alineados con:
2. Se evalúan los comportamientos de las personas por procesos de 360º. Esto tiene una gran importancia porque permite aterrizar la vivencia de los valores que mueven a la organización y no quedan solamente en un cuadro colgado en la pared. Permite además regular los comportamientos de los colaboradores que son parientes del dueño.
3. Se realizan procesos de comunicación en cascada en toda la organización: jefe-colaborador, al estilo del coaching, retroalimentando al colaborador sobre su rendimiento y los cambios que necesita hacer en su conducta, habilidades, conocimiento de trabajo, además de informarle en qué concepto lo tiene su jefe.
4. Se miden los resultados de rendimiento periódicamente bajo el mismo criterio para todos.
5. Se detecta con más facilidad quiénes son los colaboradores más competentes y se vincula su sueldo, bono y prestaciones de acuerdo a estos resultados.
| ¿EN QUÉ LE BENEFICIA ELPROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO EN SU ORGANIZACIÓN? |
Este modelo:
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Le permite crear en su personal un ambiente de constante desafío. Cuando esto sucede, las personas desarrollan un enfoque a resultados y sentido de urgencia adecuados para el negocio.
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Va creando un sistema de meritocracia sobre bases justas y objetivas, en el cual cada quién sabe que tendrá los mejores privilegios si llega a los objetivos de negocio que le han sido establecidos (logra los mayores méritos).
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Mejora los patrones de desempeño de los colaboradores y permite exigir mayores niveles de competencia a los familiares del dueño que laboran en el negocio.
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Permite detectar con más facilidad qué miembros están dando verdadero valor agregado a la organización.
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Facilita el proceso de sucesión, pues el modelo permite "calibrar" la capacidad de logro de los candidatos a ocupar la Dirección General de la empresa, seleccionando al más competente y no al hijo, sobrino o familiar favorito.
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Proporciona bases sistemáticas para fundamentar los incrementos salariales, promociones, transferencias y despidos, sobre todo cuando se trata de parientes sanguíneos o políticos.
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Motiva a todos los colaboradores a incrementar su rendimiento de manera sistemática y sostenida.
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Valida mejor los criterios de selección y capacitación de personal.
Pero además...
| ¡GARANTÍA LIBRE DE RIESGOS!! |
¡Así es!! Su servidora Leticia Barrios y el consultor Leonel García, estamos completamente seguros de que mejorará la productividad en su empresa; si en el transcurso de los siguientes 6 meses de haber implementando el proceso Usted no observa avances, ¡le devolvemos lo que haya pagado!
Y de todos modos Usted podrá conservar los dos regalos gratuitos que vienen incluidos con este servicio.
Además, tenemos el compromiso de dotarle a Usted y a su organización todas las herramientas para que una vez terminado nuestro trabajo su empresa tenga los recursos necesarios para que pueda continuar operando por sí misma, sin nuestra presencia.
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¿Y QUÉ PUEDE HACER PARA EMPEZAR A RECIBIR TODOS ESTOS BENEFICIOS? |
Confiamos en que Usted tomará la mejor cuando decida recibir los beneficios de este servicio.
1. Haga un clic en el enlace de abajo.
2. Nos pondremos en contacto vía telefónica con Usted para averiguar más sobre las características de su empresa a fin de ofrecerle el servicio de consultoría adecuado a sus circunstancias. Si Usted sólo desea recibir más información, ¡escríbanos! a lebarrios@barriosconsultores.com.mx Será un placer proporcionarle todo lo que necesite para tomar una decisión informada.
3. Si decide continuar con el proceso, acordaremos una visita para conocernos personalmente y hacerle una presentación más detallada acerca de este servicio.
4. ¡También llegamos a Centro y Sudamérica!! Pregunte por nuestra estrategia única que le permitirá reducir costos en este servicio de consultoría.
5. Tenga Usted la plena confianza de que, si después de analizar la propuesta de servicio aún tiene dudas al respecto, con mucho gusto le escucharemos para resolverlas, pero si decide no tomar acciones para incrementar el desempeño de sus colaboradores en la organización lo que nos interesará saber son las razones de esta elección, a fin de ir mejorando la calidad de nuestro servicio.
6. Y de todos modos, por su amable consideración, recibirá una agradable sorpresa.
¡Saludos cordiales!!!
Atentamente,
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| Lic. Leticia Barrios Matos | Lic. Leonel García de León | |
| Director | Consultor Organizacional | |
| BARRIOS Consultores | LG Asesores |