Manejo de Conflictos Interpersonales

¿Quisiera que su equipo de trabajo aprenda a manejar conflictos de manera madura y constructiva?...

Es probable que observe este tipo de conductas en su equipo de trabajo:

Miembros que se tratan mal verbalmente.
Resentimientos guardados que afloran teniendo como consecuencia interacciones explosivas.
Dificultad para comprender otros puntos de vista.
Personas que no saben enfrentar las problemáticas directamente y utilizan medios “ocultos? para tratarlos: hablar mal a espaldas de otros, aceptar tareas que intencionadamente no se cumplen, generar circunstancias para exponer a otras personas, etc.
Enfrentamiento entre dos departamentos de una misma empresa.
Intolerancia ante distintas formas de ser de los demás.
Abuso en la forma de relacionarse con otros compañeros de trabajo.

Estas formas de relacionarse con compañeros de trabajo trae como consecuencia:

Pérdida de productividad y, por ende, de dinero.

Desgaste de energía en objetivos que no son los de negocio.

Procastinación en la entrega de tareas.

Aumento del estrés laboral.

Desmotivación.

Ausentismo y rotación de personal.

Como Usted podrá darse cuenta, todos los motivos anteriores hacen perder dinero a un negocio, ¿verdad?

Todas los ejemplos enumerados anteriormente son formas muy destructivas y complicadas de relacionarse con los demás, principalmente con aquellas personas con las que, por razones de trabajo, debemos estar interactuando constantemente.

Aunque estos síntomas son una evidente indicación de no estar sabiendo trabajar en equipo, lo cual en ocasiones requiere otro tipo de intervención, no está de más dotar al personal de las herramientas de comunicación que les permitan ventilar sus problemas de manera madura y así evitar que se conviertan en algo mayor.

ENTONCES, ¿QUÉ PUEDE HACER PARA CONTRIBUIR A LA SOLUCIÓN DE ESTE PROBLEMA?

Puede proporcionar a su equipo de trabajo la posibilidad de vivir la experiencia del curso Manejo de Conflictos que BARRIOS Consultores ha diseñado para este tipo de casos. Con este curso:

Se comprende cómo se forman los puntos de vista individuales.

Se analiza qué es lo que origina los conflictos.

Se estudia cuáles son las condiciones para diálogos y acuerdos constructivos.

Se aprende cómo expresar desacuerdos de manera madura.

Se aprende la habilidad de llevar una comunicación saludable, constructiva y orientada a soluciones, no a engrandecer problemas.

Tengo el gran gusto de poner a su disposición todas aquellas técnicas y estrategias que sólo la experiencia de haber intervenido como mediadora y jefe de un equipo de trabajo me han podido dar a lo largo del tiempo.

Y ESTE APRENDIZAJE TRAE COMO BENEFICIOS...

Incremento en la productividad del equipo de trabajo.
Interacciones más maduras y saludables entres los miembros.
Aumento de la satisfacción laboral.
Mayor motivación para realizar el trabajo.
Desarrollo de habilidades de comunicación que se pueden aplicar a otros ámbitos, no sólo los laborales.

PERO ADEMÁS...

Al pactar este curso, Usted recibirá dos interesantes obsequios:

Regalo 1: Manual: Cómo ser mediador en un conflicto. Aprenda, a través de este documento, las habilidades necesarias para fungir como un efectivo mediador entre el conflicto de dos partes.

Valor: 27 Usd

Regalo 2: Manual: Cómo ayudar a un colaborador a través de la retroalimentación. Retroalimentar a una persona tiene su técnica. Aprenda cómo hacerlo.

Valor: 27 Usd.

Y aún hay más...

¡GARANTÍA LIBRE DE RIESGOS!

Si los participantes de este curso no sienten que valió la pena o que no aprendieron alguna técnica útil que les ayude efectivamente a resolver conflictos, ¡le devolvemos su dinero!! Pero además, podrá Usted conservar los dos manuales gratuitos ofrecidos anteriormente.

¿Qué le parece?

¿Y CÓMO PUEDE HACER PARA ACCEDER A ESTE SERVICIO?

1. Haga clic en el enlace de abajo.

2. Me pondré en contacto vía telefónica con Usted para conocer más a profundidad sobre sus necesidades y las características de su organización, a fin de ofrecerle este programa de capacitación adecuado a sus circunstancias. Si Usted sólo desea más información, ¡escríbanos!! Hágalo a lebarrios@barriosconsultores.com.mx Será un placer proporcionarle toda la información que necesite.

3. Le mandaré un documento con la propuesta correspondiente.

4. Tenga Usted la plena confianza de que, si después de analizarla, todavía tiene dudas al respecto, con mucho gusto le escucharé para resolverlas, pero si decide no darle a sus colaboradores las herramientas necesarias para aprender a resolver conflictos de manera eficiente, me interesará saber las razones de su decisión a fin de mejorar la calidad del servicio que ofrezco.

5. Y de todos modos, por su amable consideración, recibirá una agradable sorpresa.

¡SI, DESEO DOTAR A MI EQUIPO DE TRABAJO LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA APRENDER A MANEJAR CONFLICTOS Y SER MÁS PRODUCTIVOS!

¡Saludos cordiales!

Atentamente,

Lic. Leticia Barrios

BARRIOS Consultores

www.barriosconsultores.com.mx

lebarrios@barriosconsultores.com.mx

Administración Postal Pensiones A.P. No. 7

Mérida, Yucatán, México.

P.D. En la medida que el tiempo pasa y su equipo de trabajo no sabe cómo resolver conflictos de manera efectiva, irá perdiendo dinero y productividad. ¡No deje pasar más tiempo! ¡Contáctenos ya!

P.P.D. Si tiene algún colega o amigo que le pueda servir esta información, por favor, hágasela llegar.