Formación de Equipos de Alto Rendimiento

¿Quiere lograr que su equipo de trabajo se sienta verdaderamente responsable de lograr sus objetivos de negocio?  

•  Inconsistencia en el logro de objetivos. 

•  Envidias, celos profesionales entre sus miembros. 

•  Discusiones sin sentido que no llegan a resolver problemas. 

•  Mentalidades individualistas. 

•  Defensa en las luchas por el poder. 

•  Convivencia mínima entre los miembros. 

•  Falta de confianza. 

•  Acuerdos que continuamente cambian o se rompen. 

•  Falta de coordinación entre miembros de los equipos.

•  Se acercan nuevos retos qué resolver (introducción de nuevos productos o servicios, búsqueda de nuevos mercados, implementación de nuevos métodos de trabajo, etc.)

Veamos:

 

 

 

CARACTERÍSTICAS

ORGANIZACIONES TRADICIONALES

ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

 

 

Innovación y aceptación del riesgo	Se pasan por alto nuevas ideas. El lema es “si no está roto no lo arregles?.   La gente que se arriesga y fracasa es penalizada	Constantemente se buscan nuevas ideas y se ponen a prueba.   A la gente que se arriesga y fracasa se le anima a que lo intente de nuevo.
Importancia del aprendizaje	Hay pocas posibilidades de que la gente aprenda nuevas habilidades.   El aprendizaje casi no es recompensado	Hay infinidad de oportunidades para que la gente aprenda nuevas habilidades.   El aprendizaje es altamente premiado y recompensado.
Diseño de cargos	Están diseñados de manera que para desempeñarlos apenas se requieren habilidades.   La gente trabaja aisladamente.	Los cargos están diseñados de manera que requieren muchas habilidades importantes de aprender.   La gente trabaja en equipos en los que regularmente los miembros se intercambian trabajos.
Función de los directivos	Dicen lo que los empleados tienen qué hacer y lo controlan todo.   Consideran que su trabajo es el de controlar y dar órdenes.	Exponen los resultados que se tienen qué conseguir y ayudan a sus colaboradores a solucionar cómo realizar un trabajo.   Los directivos se ven a sí mismo como facilitadores, no dan órdenes.
Estructura organizacional	Existen varios niveles de dirección.   La unidad organizacional básica es el departamento funcional.	Existen pocos niveles entre el empleado de nivel inferior y el directivo. La organización es muy horizontal.   La unidad básica es el equipo de trabajo.
Relaciones con los clientes	Sólo unos pocos colaboradores tienen contacto con los clientes   Los que trabajan en una fase de la organización no consideran a los de las siguientes fases como sus clientes.	Todos en la organización están constantemente intentando determinar qué quieren los clientes y cómo satisfacerlos.   Todos tienen un cliente interno y externo y se esfuerzan por satisfacer sus necesidades.
Flexibilidad	La organización es lenta para responder a los cambios de su entorno   La organización tiende a producir un número limitado de productos o servicios y los introduce lentamente.	La organización anticipa los cambios del entorno y se adapta rápidamente a las nuevas necesidades.   La organización produce gran variedad de productos y servicios que son introducidos al mercado con rapidez.
Trabajo en equipo	La gente se preocupa por ella misma. No va más allá de sus obligaciones ni trata de ayudar a los demás.	La gente se ayuda entre ella sin que se lo pidan, incluso aunque la tarea no forme parte de sus obligaciones.

 

¿Se imagina Usted el impacto que tendría en los resultados de negocio una transformación de sus equipos de trabajo al llevarlos a posiciones de alto rendimiento?

 

•  Aumento en la rentabilidad de la empresa.

 

•  Introducción más rápida a nuevos mercados. 

 

•  Introducción más rápida de nuevos productos y servicios.

 

•  Capacidad rápida de respuesta a contraataques de la competencia o cambios en las condiciones de juego.

 

•  Juntas efectivas de trabajo.

 

•  Mejor coordinación y confianza entre los miembros.

 

•  Disminución de rotación de personal.

 

•  Mayor posibilidad de retener el talento.

 

 

 

¿QUIÉN LE PUEDE AYUDAR EN ESTE PROCESO?

 

 

BARRIOS Consultores ha hecho una alianza estratégica con la empresa LG Asesores, dirigida por el Lic. Leonel García de León, quien tiene más de doce años de experiencia en procesos de desarrollo organizacional, comunicación y formación de equipos de trabajo.

 

¿QUÉ HACEN PARA LOGRAR RESULTADOS?

 

 

Crear un equipo de alto desempeño puede ser una tarea verdaderamente desafiante y no sucede de la noche a la mañana. Típicamente lo que se tiene qué hacer es:

 

  Integrar las habilidades individuales y recursos en un esfuerzo unificado.

  Examinar de cerca cómo trabajan juntos.

  Establecer formas ideales de cooperación, detectar desviaciones y elaborar planes de acción para establecer formas más efectivas de cooperación.

 

 

El Lic. Leonel García  interviene como facilitador que favorece la evolución del equipo:

 

  Ayuda al grupo a aprender sobre sí mismo.

  Observa cómo se llevan a cabo las juntas de trabajo.

  Proporciona retroalimentación sobre actitudes clave en la interacción entre los miembros.

  En ocasiones, confronta a los individuos haciéndoles examinar sus conductas y consecuencias de las mismas, explorando nuevas alternativas de comportamiento.

  Prueba, cuestiona, escucha, observa conductas no verbales y estimula la resolución de problemas en forma madura y eficaz.

 

 

  

PERO AÚN HAY MÁS...

  

En la contratación de este servicio, todos los ejecutivos del primer nivel de su empresa, recibirán   gratuitamente el e-manual: “¿Podemos mejorar?... Aprendiendo a Comunicarnos y Cooperar?, una excelente colección de 7 ejercicios fáciles y prácticos que Usted podrá aplicar con sus equipos de trabajo para fortalecer habilidades de cooperación y comunicación en ellos.  

 

Valor de cada e-manual: 17 Usd.

1.  Haga un clic en el enlace de abajo.

2.  Nos pondremos en contacto vía telefónica con Usted para averiguar más sobre sus necesidades y organización a fin de ofrecerle el servicio de consultoría adecuado a sus circunstancias. Si Usted sólo desea obtener mayor información sobre este servicio,  ¡escríbanos! a lebarrios@barriosconsultores.com.mx Será un placer explicarle más detalles.

3.  En caso de querer continuar con el proceso, acordaremos una visita para conocernos personalmente y hacerle una presentación más detallada acerca de esta consultoría.

4.  Los viáticos generados por el viaje para este curso-visita serán gratuitos siempre que se de en México, Guatemala o Belice. Fuera de estas entidades, llegaríamos a algún acuerdo en donde Usted salga beneficiado.

5.  ¡También llegamos a Centro y Sudamérica!! Pregunte por nuestra estrategia única que le permitirá reducir costos en este servicio de consultoría.

6.  Tenga Usted la plena confianza de que, si después de analizarla, aún tiene dudas al respecto, con mucho gusto le escucharemos para resolverlas, pero si decide no hacer responsable a su equipo de trabajo u organización de lograr los resultado de negocio, lo único que nos interesará saber son las razones de esta elección, a fin de ir mejorando la calidad del servicio que ofrecemos a quienes se interesan en nuestros servicios.

7.  Y de todos modos, por su amable consideración, recibirá una agradable sorpresa.

Lic. Leticia Barrios Matos		Lic. Leonel García de León
Director		Consultor Organizacional
BARRIOS Consultores		LG Asesores

   lebarrios@barriosconsultores.com.mx

P.D.: Sería muy lamentable que Usted o su organización siga perdiendo dinero y participación de mercado por no contar con un equipo de alto desempeño. Y lo peor de todo es que su competencia podría estarle tomando la delantera. Le recomendamos apresurarse.