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Diseño de Políticas Organizacionales


 

   

   

 

 

¿Cómo tomar decisiones que generen más dinero para la compañía, ahorren costos o le prevengan de tensiones familiares? Le conviene leer esta información...

 

 

 

 

 
  •  ¿Los criterios de decisión se dejan al sentido común de las personas?
 
  •  ¿No está formalizada la forma en que debe pagar viáticos y gastos de viaje a su personal? 

     

  •  ¿Detecta que existe inconsistencia en la aplicación de sanciones disciplinarias (a veces se aplican y en otras ocasiones no, o bien la intensidad de la sanción no corresponde al nivel de la falta cometida)?
 
  •  ¿Las decisiones de promociones y despidos se dan en base a criterios subjetivos?
 
  •  ¿Hay incrementos de sueldo pero nadie sabe por qué a unos les tocó más y a otros menos?
 
  •  ¿No existe uniformidad de salarios y prestaciones entre ejecutivos de un mismo nivel?
 
  •  Siempre que se hacen reinversiones, ¿se producen conflictos familiares porque no existe consenso en el tiempo y forma de hacerlos?
    
En mi interacción con colaboradores de las empresas o instituciones, he escuchado comentarios como éstos:
 
    
“En la empresa donde trabajo, hace poco tiempo despidieron a una persona que se le descubrió robando producto. Giraron un comunicado a toda la organización indicando que no era recomendable para colocar de nuevo.  No entiendo cómo acaban de contratar a otro empleado que sacaron hace un año por haber falsificado firmas en una auditoría de inventarios. (¿¿¿???)
 
Colaborador de una refaccionaria.
 
 
“Renuncié a mi trabajo por razones personales. Dos meses después pedí que me incorporaran de nuevo pero no me lo permitieron, que tenía qué esperar cuando menos tres meses más. Pasado ese tiempo al fin pude reingresar. Me ha sorprendido enterarme que otros trabajadores han podido reingresar ¡tan solo un mes después!".
Encargado de una librería.
 
 
“Me casé con una persona que conocí en el trabajo. Al poco tiempo mi jefe me informó que uno de los dos tenía qué renunciar. Acordé con mi marido que yo me quedaría. Meses más tarde un joven del departamento de informática se casó con una compañera de trabajo, pero a ellos les permitieron quedarse en el Instituto en las mismas posiciones. Al averiguar sobre esta situación, la respuesta de mi compañera fue: “es que el jefe de Manuel (con quien se casó) es más comprensivo que el tuyo".
Colaboradora de una institución de gobierno.
 
 
“Como dueño y director del negocio, hace poco enfrenté tensiones con mi esposa por despedir a una sobrina suya de la empresa. No le hago entender que no fue personal, sino que no estaba dando los resultados que esperaban de ella".  
Dueño de una empresa marítima.
 
¿Puede Usted imaginarse lo que ocasionan estas incongruencias?
 
  •  Sentimientos de injusticia entre los colaboradores.
  •  La percepción de que los jefes tienen “favoritos".
  •  Los nuevos colaboradores tienen dificultad de integración.
  •  Tensiones familiares con los parientes sanguíneos y/o políticos.
  •  Procesos entorpecidos porque no existen políticas claras que regulen la acción.
  •  Lentitud para tomar decisiones pues existe el miedo de que se puedan cometer errores.
  •  Se pierde tiempo rebotando con otros miembros de la organización qué es lo que se debe hacer ante determinadas situaciones.

     

     

     

 

Y lo peor de todo,

 

 
¿Se da cuenta que esto le está haciendo perder dinero y provocando conflictos familiares?

 

¡DESCUBRA CÓMO SE PUEDEN SUPERAR ESTOS PROBLEMAS!

 

  

BARRIOS Consultores en coordinación con el  Lic. Leonel García de León ofrece el servicio de diseño e implementación de políticas organizacionales para evitar poner en riesgo la estabilidad familiar y del negocio, llevando la toma de decisiones a un nivel profesional y totalmente despersonalizado.
 
 

Este servicio de consultoría se desarrolla bajo el siguiente proceso:

 

1.  Reunión con los dueños de la empresa o el Director General y su primer nivel.

2.  Se les da una inducción sobre la importancia de tener políticas y lineamientos claros y el riesgo que se corre de no tenerlas.

3.  Se despliega un menú de políticas y los participantes deciden cuáles son las que hacen más falta y las priorizan, para iniciar el trabajo con las más urgentes.

4.  Una vez elaboradas, son revisadas y autorizadas por los miembros correspondientes de la organización.

5.  Se realiza un proceso de comunicación mediante el cual se dan a conocer a todas las personas los criterios que deben normar su toma de decisiones.

 
¡Con este proceso fortalecerá a su organización!
 
Ya que:
 
  •  Se tomarán decisiones en base a criterios previamente establecidos. 
  •  Se podrá delegar la toma de decisiones porque éstas ya no serán realizadas en base al sentido común de las personas. 
  •  Dado que hay criterios establecidos, decisiones importantes de compras, créditos, etc. serán tomadas con mayor juicio y uniformidad.
  •  Habrá ahorro de tiempo y dinero. 
  •  Disminución de conflictos familiares.

 

Pero además Usted obtiene:

 

¡REGALOS GRATUITOS!!

 

  

Al convenir este servicio, Usted recibirá dos regalos gratuitos:
 
Regalo 1: Manual de Comunicación Creativa: en este manual le daremos a conocer cinco estrategias novedosas y de alto impacto que le pueden ayudar a desplegar información dentro de su empresa o institución de manera eficaz y creativa. ¡Le dará ideas de cómo comunicar las nuevas políticas de su organización!!
 
Valor: 27 Usd
 
Regalo 2: Manual sobre Manejo Asertivo de Conflictos: cuando las personas involucradas en un evento creen que lo que desean es incompatible con lo que desea el opositor, sobreviene problemas. ¿Cómo prevenir estas situaciones? Descúbralo con este manual.
 
Valor: 37 Usd
 

 Pero por si fuera poco...

 

¡GARANTÍA LIBRE DE RIESGOS!!

 

 Si en los  90 días siguientes de haber concluido nuestra intervención en su empresa no observa los cambios convenidos, ¡le devolvemos su dinero! Y además podrá conservar los dos regalos ofrecidos anteriormente.

 

Además, tenemos el compromiso de dotarle a Usted y a su organización todas las herramientas para que una vez terminado nuestro trabajo su empresa tenga los recursos necesarios para que pueda continuar operando por si misma, sin nuestra presencia.

 

¿Y QUÉ DEBE HACER PARA ACCEDER A ESTE SERVICIO?

 

 

Sí, lo que piensa es acertado. La decisión de recibir este servicio, si su empresa o institución tiene las problemáticas descritas anteriormente, será lo mejor que puede hacer por el bien de la organización.
 

1.  Haga un clic en el enlace de abajo.

 

2.  Nos pondremos en contacto vía telefónica con Usted para averiguar más sobre las características de su empresa o institución a fin de ofrecerle un servicio de adecuado a sus circunstancias. Si Usted sólo desea obtener mayor información, ¡escríbanos! a lebarrios@barriosconsultores.com.mx Será un placer explicarle más detalles.

 

3.  Al acordar continuar con el proceso, coordinaremos una visita para conocernos personalmente y hacerle una presentación más detallada.

 
 

4.  ¡También llegamos a Centro y Sudamérica!! Pregunte por nuestra estrategia única que le permitirá reducir costos en este servicio de consultoría.

 

5.  Tenga Usted la plena confianza de que, si después de analizar la propuesta de servicio aún tiene dudas al respecto, con mucho gusto le escucharemos para resolverlas, pero si decide no tomar acciones para clarificar la toma de decisiones de su organización y  ser más eficiente,  lo que nos interesará saber son las razones de esta elección, a fin de mejorar la calidad del servicio que ofrecemos.

 

6.  Y de todos modos, por su amable consideración, recibirá una agradable sorpresa.

 
¡No tiene nada qué perder!
 
 
 
 
¡Saludos cordiales!!!
 
 
Atentamente,  
  
   

Lic. Leticia Barrios Matos                                     Lic. Leonel García de León
Instructor y Consultor en Recursos Humanos                                     Consultor Organizacional
Barrios Consultores                                     LG Asesores
 

 

   lebarrios@barriosconsultores.com.mx

www.barriosconsultores.com.mx

045-9991-652463
Administración Pensiones
A.P. No. 7
Mérida, Yucatán, México.

   

 

P.D.: Sería muy arriesgado que Usted dejara seguir pasando el tiempo sin resolver estos problemas en su organización. Por experiencia le digo que se recrudecerán los conflictos, familiares y laborales y como es de esperarni Usted ni su personal se estará  concentrando en generar dinero para el negocio. Haga lo apropiado. Contáctenos de inmediato.
 
P.P. D. Si Usted conoce algún empresario, colega o amigo que pueda salir beneficiado de este servicio, envíele esta información por favor. Se lo agradecerá.